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从张瑞敏的喀山“热潮” 看海尔的世界远航

2019-08-30 13:06
来源:半月谈网

8月末的伏尔加河畔,秋意渐浓,在俄罗斯最古老、最富盛名的高等学府之一——喀山大学校园内,挤满了来自学界、政界、商界的“学生”,专程来聆听?#24576;?#31649;理思想公开课。尽管?#24515;?#23481;纳千人的会场,入场券仍是供不应求,校?#35762;?#24471;不另辟一间会议室,为没?#23567;?#25250;”到座位的四百名听众设置视频直播,讲演结束后,主讲人?#30452;?#27714;亲?#26159;?#21517;的听众团团围住……

?这场“一座难求”热潮的缔造者来自中国,他是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏。

喀山大学曾走出过俄国文学泰斗列夫·托尔斯泰、苏联文学奠基人马克西姆·高尔基、苏维埃缔造者弗拉基米尔·?#24515;?#31561;大家领袖,一直盛产思想者,也推崇行动派。张瑞敏能够走上这所传奇学府的讲坛,除了其观点本身具备的思想性与超前性,近年俄罗斯掀起的“海尔效应”,更是最好的行动实证。

张瑞敏喀山大学演讲现场

自10年前进入俄罗斯市场以来,海尔的营收额增长了40倍之多,从一个完全陌生的“外国牌子”迅速成长为广受当地?#27809;?#21916;爱的知名品牌。2018年,海尔空调从140多个品牌中脱?#20493;?#20986;,在俄销量第一;冰箱销量三年增长三倍,销售额跃居市场第二,其中的高端市场份额更是占据半壁江山、稳居榜首。“海尔效应”在俄罗斯市场中的热度逐年增加,这个中国的国民品牌在广袤的俄罗斯大地上征得了?#27809;?#30340;偏爱、显出了领航之势。?

不做?#32856;?#30340;“过客”,做全面赋能的“能量场”

在俄罗斯鞑靼斯坦共和国的卡马河畔切尔尼市,海尔正在不断刷新“第一”:第一家入驻的中国企业、当地第一个非能源领域的中俄大型制造合作项目、第一个智能互联行业的中俄合作项目……8月28日,在俄罗斯总统驻伏尔加河沿岸联邦区全权代表卡马罗夫、鞑靼斯坦共和国总统明尼哈诺夫,俄罗斯联邦工业和贸易部副部长谢尔盖耶维奇、中国驻俄罗斯大使馆经济商务公使李静援、卡马河畔切尔尼市市长玛格杰伊夫与张瑞敏的共同见证下,海尔在俄罗斯的第一座工业园、中国洗衣机行业第一个?#20998;?#24037;厂在切尔尼市正式开业。

如今的卡马河畔切尔尼市,除了海尔这一最受当地民众欢迎的外国企业,还有覆盖多个产业的众多中资企业、俄方企业陆续进驻。作为全俄第一个建立超前经济发展区的大城市,借力来自中国的“经济快车”,切尔尼市正在进入一个产业结构向多元化转型、城市经济充满活力的黄金发展阶段。

很难想象,把时间拨回到?#25913;昵埃?#36825;里遑论中国企业,连中餐馆也没有一个。位于鞑靼斯坦共和国这样一个以重工业为经济支撑的俄联邦主体,主要发展汽车行业的切尔尼市产业结构单一,靠少数大企业支撑全市的产业格局。

多年来固化的经济模式,随着海尔在鞑靼斯坦共和国第一个工厂项目冰箱工厂投产开始松动,产生了一系列连锁效应。“在极短时间里,海尔团队就在当地从零起步,建起生产线,实现投产销售,充分证明他们既有品牌实力,又?#34892;?#21160;力,提振了当地经济。”卡马河畔切尔尼市副市长提莫尔加利耶夫如此评价。

常规的外企进驻,通常进行一次性的?#26102;?#27880;入或厂房建设。海尔不愿只做单?#30475;?#26469;?#32856;?#30340;“过客”,更致力于带来?#21830;?#30340;先进工业体系,用“生态”?#20013;?#25289;动整座城市全产业的兴盛一座工厂能带来税收的增加,赋能于某一产业;一条完整的生态链,则可为当地经济注入可?#20013;?#21457;展的活力与创新基因。

传统的企业有边界且是利己主义的,开放的生态无边界且是互利共赢的。秉承生态思维的海尔,为卡马河畔切尔尼市搭建了吸引中俄两国优?#39318;试?#30340;“引力场”,也搭建了用生态全面赋能本土的“能量场”:?#36828;?#32599;斯的?#21028;慵业?#20225;业“北极星”为代表,众多中俄企业开始向该地区投资,上下游相关产业链的供货商、销售商也向这里聚拢。海尔冰箱厂建厂之初,只有约20%的原料来?#36828;?#32599;斯供应商,截至今年5月,当地供应?#22374;?#36135;比例增至69.2%,其中鞑靼斯坦共和国本地企业占到了8成以上。

?目?#22467;?#28023;尔效应”在切尔尼市、鞑靼斯坦共和国不断扩展。据提莫尔加利耶夫介绍,待规划的海尔工业园10家工厂建成后,未来的海尔工业园,不仅赋能?#19994;?#21046;造业,还将赋能住宿、医疗、物流、文化等多领域,为当地带来综合性福利与产业多元化转型的机遇。“海尔的到来,有力地帮助我们推进产业转型,改进商?#30340;?#24335;。”提起海尔,提莫尔加利耶夫总是不吝赞美,因为在卡马河畔切尔尼市,一个多元化、系统化的工业体系雏?#25105;?#29616;。

俄罗斯只是海尔“出海”远航之旅的一站,乘着“一带一路”倡议的东风,海尔的航线?#36805;?#30422;大半个地球:亚洲、非洲、?#20998;蕖?#21271;美洲……生态赋能的种子已落向巴基斯坦、印度、哈萨克斯坦、泰国、沙特阿拉伯、埃及、南非、法国、意大利、荷兰、英国等多国的城镇,于本土生根、开花、结果。

?#35835;?#32447;》?#21448;敬词?#20027;编凯文·凯利预言:“所有公司都难逃一死;所有城市都近乎不朽。”传统公司力图打造封闭帝国,而所有帝国终将灭亡?#24576;?#24066;不朽,因为所有城市天然是一个生态系?#22330;?strong>作为国际著名品牌机构BrandZ世界品牌百强榜?#39134;?#31532;一个“物联网生态品牌”,获取更多的?#32856;?#20174;来不是海尔的终极目标,它不愿成为一?#39029;?#32423;公?#23613;?#25104;为“丛林中最高的树”,而是要成为充满活性因子的生态系统,成为?#24515;?#21147;与全世界城市生态同呼吸、为全产业供氧的“热带雨林”。?

?从喀山讲台的“破立之道”,到管理模式的“国?#39318;?#21521;”

2014年,曾多次访华寻求经济转型方法的明尼哈诺夫总统,在海尔?#19994;?#20102;心仪的模式,并启动项目合作:“你们的发展和进步给我们留下了深刻印象。我们非常希望能和你们一起共同努力成功推进该项目实施。”

?#26102;?#30340;跨国输出易,模式的跨文化复制难。制度、宗教、政治等多方面的差异,常给企业的跨国管理带来难以调解的冲突。然而,5000多公里的遥远距离、中俄两国迥异的文化,并不妨碍两国海尔“创客?#27604;?#21516;、使用同一个模式——“人单合一”。 海尔在俄的纵深快速发展,其模式与卡马河畔切尔尼市、与鞑靼斯坦共和国、与俄罗斯的交融程度,不仅远超出了明尼哈诺夫总统5年前的畅想,也用?#23548;?#23558;跨国企业管理无法避免的“文化冲撞”难题化于无形。

?#23548;?#20986;真知,众人向往的管理思想新变,往往生发于果敢的“行动派”。8月29日,张瑞敏应邀在喀山大学发表了题为《创世界级物联网模式》主题演讲,上演“俄版”海尔的“知行合一”。喀山是座“兼容并蓄”的城市,?#20449;分?#39118;格的教堂、亚洲格调的喇嘛庙,阿拉伯的清真寺……一如迥异的东西方文明在此交织出和谐的胜?#22467;?#24352;瑞敏也用人单合一模式的“破立之道”指明了跨文化融合的路径。

“一月照万川,万川总一月”,海尔人单合一模式能在不同国家、区域落地,与当地文化融合呈现出千差万别的形态,在于抓住了所有文化中人与企业本源的?#38750;蟆?#32943;定人的价值第一,并?#28304;?#20026;原动力打破传统管理理论的惯性,?#36139;?#21518;立。

如何看待“人”,是经济学和管理学的基本假设之一。古典管理理论中的“经济人”假设源自亚当·斯密,即假定人思考和行为都是目标理性的,工作就是为了获得经济报酬。古典管理理论三大先驱之一、科层制提出者马克斯·韦伯直言:“如果?#32856;?#26159;因从事某一职业且靠个人奋斗而获得的劳动果实,那?#27492;?#20415;又是一?#21482;?#24471;?#31995;?#31069;福的标志了。” 梅奥通过霍桑实验提出了“社会人”假设,认为人是复杂的社会动物,决定因素非物质报酬,而是工作中发展起来的人际关系。从“经济人”?#20581;?#31038;会人”,管理者开始逐步意识到人性问题,但“人”一直没能成为管理语境中的主语。

基于海尔在全球范围的模式探索,张瑞敏提出了“自主人”假设。人不再附属于“经济”“社会”,成为真正的主体,企业即人,人即企业。人单合一模式将决策权、用人权和分配权下放给员工,实现人定位的重组,沿用至今的科层制被破除了,科层组织中惧怕一切变革,顽固僵化的“套中人”得到了解放。每个人可以在开放的生态中实现去科层制、?#27809;?#20184;薪驱动的三自循环——自创业、自组织、自驱动,打造DAO(去中心化自主组织)。?#35848;?#29305;模式、丰田模式后的第三代企业管理模式,由海尔进行了书写。

“所有的企业都必须打开你的边界,应该和社会融为一体,你就是网络一个节点而已,不应该是一个独立的王国。”在人单合一模式引领下,走进物联网时代的海尔转型创立了网络化的生态系统,打造了以?#27809;?#20026;中心、层层递进的“三生”体系(生态圈、生态收入和生态品牌)。在海尔,组织不是封闭的“金字塔”,是自己去创造市场的自组织;人不是只为金钱的“经济人”,是主动创造?#27809;?#20215;值的“自主人”;企业不是独立的?#24052;?#22269;”,是无边界的开放生态系?#22330;?/strong>

彰显人性、践行普世价值观的人单合一模式,已成功实现了跨文化、跨行业的全球复制,三年两入哈佛讲堂,每年吸引国际上诸多大型企业前来学习。得益于这样具备普?#24066;?#19982;引领性的模式,海尔的全球化步伐从开始的“走向国际”,逐步成为了被世界各国积极效仿、引入的“国?#39318;?#21521;”。?

喀山大学校长感慨,张瑞敏的演讲让自己?#36335;?#22238;到了40年前、回?#20170;?#21548;众位知名教授讲授的求学时代。目?#22467;?#24352;瑞敏的部分管理理念已走入了喀山大学的课堂,启发更多的?#23548;?#19982;创变。

讲台上的张瑞敏,既是思想者、也是行动派,在俄罗斯的海尔如是,在世界的人单合一也如是。(叶飞)

责任编辑:刘晓飞

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